人事的调动需要考虑到各方面，个人能力和意愿，部门结构，公司需要，合适的时机，强制调动的结果不会太好。
回国前施一诺过来酒店和姚远睡一起，姚远去换了个双床房，施一诺有点不舍姚远回去：“你下一次什么时候休假？”
姚远说：“舍不得我就跟我回国。”
施一诺说：“你养我啊。”
姚远说：“我养你。”
施一诺躺在床上看姚远收拾行李，姚远东西很简洁，分门别类的装在旅行袋里，码得整整齐齐，就跟姚远的生活一样，严肃有序从来不脱轨，好不容易脱轨了个商珂还不太好用。
施一诺叹了口气：“姚远，有没有人给你性｜贿赂？”
姚远不知道施一诺脑子里在想什么，这个问题姚远没想过，只好想了几秒说：“没有。”
施一诺说：“为什么没有人给女性大佬提供性｜贿赂呢？陈若虚有一把女人找他投怀送抱吧？”
这个问题太复杂深远，姚远也不觉得自己算什么大佬，姚远说：“默认女性不需要吧，实业圈子里没有这么多复杂的东西，大家都是踏实做事的人。”
施一诺说：“踏实做事也能声色犬马啊，上新闻的不少。”
姚远说：“那样的人永远是少数，真正做实事的人，不管是自我管理，人格修养，形象声誉都不会是那样，我知道你说的是女性处境，那我更希望不存在性｜贿赂，女性淋过雨就要给同样处境的人撑起一把伞。”
第23章 中层管理的投名状 提议了一个脏活并冠……
邵泽文这个时间段离职， 姚远有一种不好的预感。
SOLA科技供应链的管理方式变化很大，新上任的CEO Jeff供应链管理出生，供应链本土化的概念是Jeff上任后提出， 目的是降低运营成本， 提高协作效率。
效果很显著，年度财报显示SOLA科技的利润率增长了2个百分点，Jeff也坐稳了这把首席运营执行官的交椅。
X1y项目算是SOLA在工业检测设备类供应商本土化的开创性试验， 目前为止是失败的， 这一代的X1y Future智能手机还是用美国供应商提供的设备。
SOLA能容忍第二代X2y在检测设备国产化上的失败吗？绝对不能，SOLA信任波光科技的能力吗？恐怕不够， 即便有信任也不妨碍SOLA在这个项目上引入竞争对手，既是竞争又互为备份。
竞争对手要做这个项目效率最高的做法就是从波光科技挖人， 有技术有经验。
姚远坐了十五个小时的飞机回到国内，下午到达机场。
第二天是周三， 她照常沿湖跑5公里， 早上八点半到公司，进入工作状态， 在内部系统上查看了下今天的行程，只有上午有空档。
人事已经把竞争对手的招聘动态汇总发了过来， 常规招聘， 并没有什么特殊指向。
邵泽文敲门进来：“姚远。”
波光科技不称呼彼此职务，工程师文化导向， 平等沟通是工程师文化中很重要的一点，本意是警惕形式主义压制团队的活力和创新。
“泽文， 最近怎么样？”姚远示意他坐。
“X2y方案初稿我已经提交，算法团队能不能解决不同传感器的数据拼接和标定是重点，上一代这个问题没解决， 光学和机械结构来补位，硬件结构太复杂，成本高不说稳定性差，这一代我觉得还是要从算法上解决这个根本问题，也是这个方案设计的初衷。”邵泽文顿了顿，手扶了下眼镜架说，“我提出离职了-->>